Foco Estratégico
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La Estrategia |

La Estrategia es un elemento fundamental en la existencia de un ente, individuo u organización. La estrategia responde a la combinación de los planes para el futuro con los patrones del pasado.  Toda acción futura requiere de un Plan para alcanzar las metas propuestas y el Plan requiere de un conjunto de estrategias.

 


La Planificación Estratégica es el proceso gerencial para desarrollar y mantener una dirección que pueda alinear las metas y los recursos de la organización


 

La Planificación Estratégica nos permite ir desde hoy, en el cumplimiento de nuestra Misión, hacia la consecución de nuestra Visión en el futuro.  Peter F. Drucker afirmaba: “La planificación a largo plazo no es pensar en decisiones futuras, sino en el futuro de las decisiones presentes”.

 

Existen dos enfoques antagónicos en los modelos intelectuales estratégicos:

 

Enfoque Preferente: Este afirma que el futuro es la "continuación del presente, que, a su vez, es la prolongación del pasado".

 

Enfoque Prospectivo: Este enfoque apunta a que el "futuro no es necesariamente la prolongación del pasado", ya que la estrategia que se implemente hoy puede crear la ruptura que permita cambiar el resultado en el futuro, de tal manera que la estrategia puede concebirse independientemente del pasado.

 


Intrategia


 

Por qué un Plan Estratégico:

 

1 | Porque la Planificación Estratégica mejora el desempeño de la organización

 

2 | Permite enfrentar con las mejores gestiones los principales problemas de las organizaciones.

 

3 | Introduce una forma racionalmente coherente de gestionar las organizaciones.

 

 


"Se debe hacer todo tan sencillo como sea posible, pero no lo más sencillo"

Albert Einstein


 

 

Ernesto YturraldeLa Profundidad en la Estrategia de Negocios se da con mayor frecuencia en aquellos negocios que hacen esfuerzos por mantenerse simples. Y la razón es sencillamente clara, puesto que los negocios más simples, son aquellos que están centrados y tienen identificado un foco estratégico más claro.  El concepto de foco es el que busca que las energías se concentren.  Es aquí donde nuestro aporte a través de nuestra intervención: entrevistas y talleres, permiten que ayudemos a canalizar la sencillez de la estrategia, para encontrar los focos fundamentales en los cuales debe la organización concentrarse en vez de disipar esfuerzos y recursos indiscriminadamente. Convertiremos el enfoque estratégico en la creación de valor. Trabajaremos junto a ustedes para responder a tres preguntas fundamentales de la Estrategia Crítica para obtener el Foco Estratégico:

 

¿Cuáles son los objetivos de negocio más importantes a

    lograr para la organización?

 

¿Cualés son los aspectos determinantes y fundamentales  

    para lograr estos objetivos?

 

¿Cuáles son los factores que impactan en el desempeño

    de estos resultados?

 

Previamente nosotros procederemos con la valoración de:

1 | Análisis de situación

2 | Diagnóstico de la situación

3 | Declaración de Objetivos Corporativos

4 | Estrategias Corporativas

5 | Plan de Acciones

6 | Seguimiento

7 | Evaluación 

 

Como resultado del taller, usted y su organización obtendrán respuestas a las tres preguntas de la Estrategia Crítica y una Agenda para la Acción. 

 

Las respuestas serán la clave para permitirnos:

 

Clarificar la Estrategia.

Alinear el Equipo de alto nivel sobre la Estrategia en la cuál deben enfocarse.

Determinar los obstáculos para con ello determinar y alcanzar soluciones y mejoras y establecer el Plan de Acción.

 

Para evitar que un Plan de Estrategias o Foco Estratégico sean meramente un conjunto de enunciados, será vital continuar con el proceso de alineación estratégica, iniciando con el equipo directivo para alcanzar un nivel de compromiso de los líderes. Si los líderes no creen en el plan, sus colaboradores tampoco lo harán, pues el líder influye aún cuando no lo comunique verbalmente o de forma escrita. Los líderes transmiten su compromiso con la proyección de su entusiasmo, por la irradiación de su actitud, con la motivación y estímulos para los integrantes de su equipo, con su comportamiento.

 


Alineación Estratégica


 

Otro siguiente paso, no contemplado en este paquete, es a menudo la aplicación de un CMI Cuadro de Mando Integral, ya que es un excelente vehículo para perfeccionar una estrategia específica, comunicándolo a la organización, alineando a las personas en torno a la estrategia y mantener la estrategia presente en la toma de decisiones de cada día.

 

 


 

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